「新实践」贵州思南:实绩考核“三部曲”亮剑干部不担当

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「新实践」贵州思南:实绩考核“三部曲”亮剑干部不担当

今年来,思南县开拓创新、靶向发力,亮剑不担当、不作为,探索了清单式精准部署、陪同式过程跟踪到积分式考评验收的干部工作实绩考核办法,催生干部干事创业新动能,既推动各项任务高效完成,又在考核过程中培养干部、发现干部,重实干实绩的导向更加鲜明,进一步激发干部展现新作为、建功新时代的强劲动力。

截至5月底,累计下达工作任务书近8000件,完成率超过98%。 提拔任用群众公认、实绩突出的优秀脱贫攻坚一线干部53人。

三张清单“出题”,变“粗犷交待”为“精细安排”。

推行事前、事中、事后标准化、流程化、常态化“三化”控制,建立纵向联动、横向互动、整体推动的责任落实体系,着力解决工作安排不清、任务不明、措施不实等问题。

一是列出工作部署清单。

突出实践实干实效,把注重实绩、解决实际问题作为领导干部工作的重点,将上级党委、政府、业务部门和乡镇主要领导安排的脱贫攻坚、易地扶贫搬迁、生态环保等工作任务按照难易程度进行分类,列出交办任务清单,按照一项任务一份任务书的形式,由乡镇党政主要领导通过会议安排或临时、个别安排的形式对承担相应职能职责的领导干部下达工作任务书,精准明确承办对象、工作内容、完成时限和目标要求,实现责任到人、任务到岗、时间到天、落实到位,解决领导干部“干什么”,事情“谁来干”的问题。 二是收集工作建议清单。

结合上级单位工作部署和本单位重点工作,相应分管领导及其他干部针对任务提前进行思考和谋划,逐项提出工作建议,形成工作建议清单,报送主要领导审核研究,审核通过后将建议内容纳入任务清单作为工作思路参考建议,一并派发给相应领导干部,形成干部领题、领导指导、干部落实的工作模式。 解决事情“怎么干”的问题。 三是规范台账管理清单。

各乡(镇、街道)均明确1名分管领导和1名业务经办人负责实绩考核日常工作,分管领导负责对工作任务书台账进行审核把关,业务经办人负责工作任务书的起草、登记、送审、传达、公示,按照“一人一档”的要求,规范建立工作任务推进台账,对工作任务承办人进行提醒、督办,向任务下达人报告工作进度等,并及时将相关资料归档保存。 明确事情的“轻重缓急”。

实绩考核工作开展仅2个多月时间,全县共下达任务书1150件,实际完成1119件,其中涉及巡视整改、脱贫攻坚、易地扶贫搬迁、生态环保等重点工作,通过纳入实绩考核,在完成时限和质量上有明显改善和提升。

三项跟踪“督考”,变“单线指挥”为“全程陪战”。

明确工作任务时限要求、质量要求等,督导、验收、整改三个动作紧密相扣,着力解决重部署轻督导、工作验收不及时、工作整改不到位等问题。 一是跟踪督导过程。 建立工作任务定期报告机制,主要领导负责定期开展过程督导,由承办对象每周向主要领导报告工作任务推进情况,反馈存在问题,提出下步工作思路建议,主要领导对工作任务落实过程中遇到的新问题新困难,给出指导性建议,推动各项工作快速落实落地。

问题困难较大的,通过会议进行专题研究解决。

比如,香坝镇以工作任务书下达尖峰村、南坝村等8个村3400亩新建茶园基地项目编报和土地流转任务,原定一个月的任务,在该镇党政主要领导的督导下,前后只用了20天就全面完成。 二是跟踪验收过程。

任务下达后,一般以月为周期进行验收,由主要领导组织召开验收专题会议,承办对象对工作任务完成情况作成效自评,主要领导对各任务承担人的工作思路、作风、效率、成效等进行点评,按照“明显超越目标”“达成目标”“基本达成目标”3个等次当场作出工作成效等次评定和积分核算,并对工作任务完成情况进行排位。 对工作任务完成较好的进行表扬;对未完成任务或未按照任务书要求完成的,当面提出批评和指导意见。

三是跟踪整改过程。

未完成任务的承办人根据专题验收会议给出的指导性意见对承办任务进行整改,形成整改工作任务书,提出具体整改措施、整改时限等,经主要领导和具体承办人签字确认后组织实施。 待工作任务完成后,纳入下次专题验收会议议题,进行等次评定和完成情况点评。 截至目前,在部署的进8000件任务中,共有31件需延期整改,并已全部整改完成。