B公司昆明分公司员工激励机制研究

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B公司昆明分公司员工激励机制研究

摘要第3-4页ABSTRACT第4页1绪论第7-11页研究背景第7页研究意义第7-8页国内外研究现状第8-10页国外研究现状第8-9页国内研究现状第9-10页研究的主要内容及研究方法第10-11页2相关概念和理论综述第11-15页激励、激励机制的定义及类型第11-14页激励的定义第11页激励的相关理论第11-13页激励机制的定义及类型第13页激励机制的实现途径第13-14页员工激励机制建设的目的及意义第14-15页3B公司昆明分公司员工激励机制现状第15-28页公司昆明分公司基本情况第15-18页公司昆明分公司简介第15-16页公司昆明分公司人力资源状况第16-18页公司昆明分公司员工激励现状第18-20页员工激励满意度问卷调查第18-19页公司昆明分公司现有的激励模式第19-20页公司昆明分公司员工激励的问题及原因分析第20-28页薪酬制度不合理及原因分析第20-21页激励体系不完善及原因分析第21-22页绩效考核不科学及原因分析第22-23页缺乏员工职业生涯规划及原因分析第23-24页培训薄弱及原因分析第24-25页企业文化激励不足及原因分析第25-26页管理缺乏时代特点及原因分析第26-28页4B公司昆明分公司激励方案优化设计第28-37页公司昆明分公司员工激励创新的设计思路和指导原则第28-30页公司昆明分公司员工激励创新的设计思路第28页公司昆明分公司员工激励创新的基本原则第28-30页公司昆明分公司员工激励措施改进建议第30-37页积极调整薪酬激励第30-31页完善绩效科学考核第31-32页对员工进行职业生涯管理第32-33页制定培训计划第33-34页强化企业文化激励第34-35页引入时代特点的激励方式第35-37页5激励方案的实施及保障第37-39页激励方案有效实施的设计原则第37-38页部门员工要参与到方案的设计和实施中来第37页避免把“激励因素”转化为“保健因素”第37-38页目标的制定要切实可行第38页相关的配套改革措施保障第38-39页引起领导的重视,必须兑现做出的承诺第38页提高企业领导者的人力资源管理水平第38-39页6研究结论与展望第39-40页参考文献第40-42页附录第42-44页致谢第44页。